Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Структура производственно технического отдела

Структура производственно технического отдела

Положение об отделе пто в строительстве. Инженер ПТО: обязанности и основные функции

Положение о Производственно-техническом отделе (ПТО) 1. Производственно-технический отдел (ПТО) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по . ПТО создается, реорганизуется и ликвидируется приказом генерального директора.

Начальник ПТО осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела. На должность начальника ПТО назначается лицо с высшим техническим образованием по специальности, соответствующей профилю деятельности предприятия, с опытом работы не менее 5 лет в на инженерно-технических должностях. Назначение на должность начальника ПТО, перевод и освобождение производятся по согласованию и ходатайству заместителя генерального директора по производственной деятельности.

ПТО в своей работе руководствуется: Уставом предприятия; Нормативными правовыми документами по вопросам строительства на территории ; Приказами, распоряжениями руководства предприятия; Руководящими и , регламентирующими производственное планирование, оперативное управление производством; Настоящим Положением. 2. Основные задачи ПТО: Организация строительства и реконструкции, подготовка производства; Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства в эксплуатацию; Экономия средств предприятия за счет эффективного использования , разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР; Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом; Повышение организационного и ; Согласование работ с заказчиками, генподрядными и субподрядными организациями. 3. Структура ПТО. ПТО состоит из: Группы подготовки производства и проектирования, Сметно-договорной группы.

Изменение структуры и штата ПТО разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия, в соответствии с целесообразностью и требованиями экономической ситуации, согласовывается с генеральным директором и утверждается приказом Распределение между работниками ПТО определяется должностными инструкциями, утвержденными начальником ПТО и генеральным директором.

3. Функции ПТО. А) группа подготовки производства и проектирования. 1.Подготовка производства: Получение ; проверка на соответствие предусмотренных проектом физических объемов ЭМР и спецификации материалов, комплектность пакета документов.

Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений; Получение разрешений на производство работ, в т.ч. открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других ; Составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом; Разработка проектов производства работ; Разработка технологических карт; Составление заявок на материалы и оборудование; Проверка заявок прорабов на материалы, оформление (выписка) материалов и оборудования поставляемых заказчиком; Составление заказов на изготовление изделий; Контроль за состоянием заказов и качеством их изготовления.

2.Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др.

специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями заказчиков. 3.Осуществление технического надзора за строительством: Проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ; Контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим инстанциям; Разработка мероприятий по удешевлению строительства и согласование изменения проектных решений с заказчиком и проектными организациями; Решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в ходе строительства.

4.Сдача объектов в эксплуатацию: Подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии; Контроль своевременной сдачи работ заказчику (подписание актов). 5.Работа с субподрядными организациями: Текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; Контроль выполнения графика производства работ; Проверка разработанного субподрядчиками ППР и контроль за соблюдением принятых решений; Контроль соблюдения графика производства работ и своевременной сдачи работ. 6.Участие в работе квалификационной комиссии по присвоению разрядов рабочим.

7. Прием материальных отчетов, осуществление контрольных обмеров. 8. Проведение фотографии рабочего дня. 9. Обсчет заказов на продукцию, составление калькуляций.

10. Рассмотрение, изучение и осуществление расчетов, проведение необходимого согласования по выполнению проектного задания согласно информации, полученной от заказчика на проектирование. Выполняет графическую часть проекта и его размножение, в соответствии с требованиями ПСД.

11. Рассчитывает стоимость и подготовка документации на оплату. Оформление и передача заказчику готовой проектной документации. 12. Сохранение контрольных экземпляров выполненных проектов.

Б) Сметно-договорная группа. 1.

Подготовка и оформление договоров, заключаемых с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-.

Согласование сметной документации при заключении договоров. 2. Получение от заказчиков, подрядных и субподрядных организаций проектно-сметной документации по производственной программе и обеспечение документацией линейных участков. 3. Составление локальных сметных расчетов, форм КС-2, КС-3 по строительно-монтажным работам на объектах строительства.

4.Принятие участия в составлении наборов работ совместно с линейными участками на следующий месяц. 5. Подготовка договоров, сметных расчетов и прочих для участия в тендерных торгах. 6. Проведение анализа по результатам участия в тендерных торгах за период (6 месяцев, 9 месяцев, год).

4. Права и ответственность начальника ПТО Начальник ПТО несет всю полноту ответственности за выполнение возложенных на отдел обязанностей согласно настоящему Положению. Начальник и сотрудники ПТО в пределах своей компетенции представляют интересы предприятия в других организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности.

Требовать и получать от подразделений предприятия предоставления сведений и документов, необходимых для выполнения работы, входящей в компетенцию работников ПТО. Начальник ПТО имеет право: Вносить на рассмотрение руководства АО предложения о мерах по организации работы ПТО с целью повышения ее эффективности; Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции; Сообщать руководству предприятия обо всех недостатках в деятельности организации (структурного подразделения, ), выявленных в процессе исполнения своих , и вносить предложения по их устранению; Привлекать специалистов структурных подразделений предприятия, к исполнению возложенных на него обязанностей в случаях, если это предусмотрено Положениями структурных подразделений; Запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, получать и использовать информацию и документы необходимые для исполнения своих должностных обязанностей; Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав.

5. Взаимоотношения ПТО с другими подразделениями предприятия.

ПТО осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями предприятия по вопросам входящим в его компетенцию, в соответствии с настоящим Положением и действующим на предприятии документооборотом. ОТЧЕТ По ознакомительной практике на АТП ОАО «Межгородтранс» Выполнил: студ. Галушко А. А. специальности ОПТ-12 Принял: Никонорова Н.В.
Галушко А. А. специальности ОПТ-12 Принял: Никонорова Н.В.

Саратов. 2011 год 1. Назначение предприятия, основные виды деятельности………………….3 2.

Значение транспорта в производственной деятельности предприятия с перечислением всех выполняемых задач.

Подвижной состав предприятия по маркам и количеству…………………………………………………………….3 3. Генеральный план предприятия с выделением производственных территорий, зданий и сооружений, имеющих отношение к автотранспорту.5 4.

Назначение подразделений и служб предприятия. Численность персонала служб; выполняемые функции и обязанности; документация и ее ведение. а) производственно – техническая служба…………………….……….6 б) подразделение обеспечения персоналом………………………………9 в) подразделение материально – технического обеспечения…….……11 г) подразделение службы главного механика………………………….14 д) служба безопасности движения………………………………………17 е) подразделение технического контроля……….19 ж) планово – экономическое подразделение……………………………21 з) бухгалтерия………………………………………………….………….25 5.

Организация работы службы эксплуатации. Определение и выявление транспортной работы. Оплата за . Фотография рабочего дня водителя с оформлением задания и обработкой путевой документации.

Порядок выдачи денежных средств на топливо, их учет и документация. Порядок начисления заработной платы……………………………….…….29 6.Система технического обслуживания и ремонта подвижного состава…….37 7. Мероприятия, проводимые предприятием в связи с кризисом……………44 Автотранспортное предприятие ОАО «Межгородтранс» осуществляет перевозку пассажиров, а также все производственные функции по , ремонту, хранению и снабжению подвижного состава.

Предприятие помимо междугородних перевозок занимается территориальными перевозками, такими как пригородные, городские и межобластные. По своему назначению АТП является пассажирским. По организации производственной деятельности АТП является комплексным, осуществляющим , все виды технического обслуживания (ТО), текущего ремонта (ТР) и хранение подвижного состава.

Транспортная деятельность ОАО «Межгородтранс» направлена на удовлетворение потребностей людей и характеризуется наличием необходимого технологического, экономического, информационного, правового и ресурсного обеспечения. Под подразумевается не только собственно перевозка грузов или пассажиров, а любая операция, не входящая в состав перевозочного процесса, но связанная с его подготовкой и осуществлением.

Услуги транспорта: Перевозка пассажиров Подготовка перевозочных средств Предоставление перевозочных средств на условиях аренды или проката Перегон (доставку) новых и отремонтированных Прочие услуги Назначение подразделений и служб предприятия А) Производственно-технический отдел Положение о производственно-техническом отделе 1.

Общие положения 1.1. Настоящее положение определяет назначение, цели, задачи, функции, права, ответственность и основы деятельности производственно- (далее — отдел). 1.2. Отдел осуществляет техническое обеспечение, производственное планирование и оперативное управление производственной деятельностью организации. 1.3. Отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно ее руководителю или одному из его заместителей.

1.4. В своей деятельности отдел руководствуется действующим законодательством, нормативно- и методическими материалами по производственно-техническим вопросам, организационно-распорядительными документами самой организации и настоящим положением. 1.5. Деятельность отдела осуществляется на основе текущего и перспективного планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности работников за надлежащее исполнение возложенных на них должностных обязанностей и отдельных поручений начальника отдела.

1.6. Начальник и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от занимаемых должностей приказом руководителя организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. 1.7. , функциональные обязанности, права, ответственность начальника и других работников отдела регламентируются должностными инструкциями, утверждаемыми руководителем организации. 1.8. Отдел возглавляет начальник, на должность которого назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

1.9. Начальник отдела: Руководит всей деятельностью отдела, несет за своевременное и качественное выполнение возложенных на отдел задач и функций; Осуществляет в пределах своей компетенции функции управления (планирования, организации, мотивации, контроля), принимает решения, обязательные для всех работников отдела; Распределяет функциональные обязанности и отдельные поручения между сотрудниками отдела, устанавливает степень их ответственности, при необходимости вносит предложения руководителю организации об изменении должностных инструкций подчиненных ему работников; Вносит руководству организации предложения по совершенствованию работы отдела, оптимизации его структуры и штатной численности; Участвует в перспективном и текущем планировании деятельности отдела, а также подготовке приказов, распоряжений и иных документов, касающихся возложенных на отдел задач и функций; Принимает необходимые меры для улучшения материально-технического и , условий труда, повышения работников отдела; Участвует в подборе и расстановке кадров отдела, вносит руководству организации предложения о поощрении и наложении на работников отдела, направлении их на переподготовку и повышение квалификации; Совершенствует систему работников отдела; Осуществляет контроль за исполнением подчиненными ему работниками своих должностных обязанностей, соблюдением трудовой дисциплины и деятельностью отдела в целом.
1.9. Начальник отдела: Руководит всей деятельностью отдела, несет за своевременное и качественное выполнение возложенных на отдел задач и функций; Осуществляет в пределах своей компетенции функции управления (планирования, организации, мотивации, контроля), принимает решения, обязательные для всех работников отдела; Распределяет функциональные обязанности и отдельные поручения между сотрудниками отдела, устанавливает степень их ответственности, при необходимости вносит предложения руководителю организации об изменении должностных инструкций подчиненных ему работников; Вносит руководству организации предложения по совершенствованию работы отдела, оптимизации его структуры и штатной численности; Участвует в перспективном и текущем планировании деятельности отдела, а также подготовке приказов, распоряжений и иных документов, касающихся возложенных на отдел задач и функций; Принимает необходимые меры для улучшения материально-технического и , условий труда, повышения работников отдела; Участвует в подборе и расстановке кадров отдела, вносит руководству организации предложения о поощрении и наложении на работников отдела, направлении их на переподготовку и повышение квалификации; Совершенствует систему работников отдела; Осуществляет контроль за исполнением подчиненными ему работниками своих должностных обязанностей, соблюдением трудовой дисциплины и деятельностью отдела в целом. 1.10. В период отсутствия начальника отдела его обязанности исполняет его заместитель (при его наличии) или назначенный приказом руководителя организации другой работник.

1.11. Начальник отдела или лицо, исполняющее его обязанности, имеют право подписи документов, направляемых от имени отдела по вопросам, входящим в его компетенцию.

1.12. Отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами и структурными подразделениями организации, а также в пределах своей компетенции со сторонними организациями. 1.13. За ненадлежащее исполнение должностных обязанностей и нарушение трудовой дисциплины работники отдела несут ответственность в порядке, предусмотренном действующим законодательством. 1.14. Настоящее положение, структура и отдела утверждаются руководителем организации.

Основные задачи отдела 2.1. Техническое обеспечение и оперативное управление производственной деятельностью организации. 2.2. Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по производственно-техническим вопросам.

2.3. Оперативное информирование руководства организации о возникающих производственных и технических проблемах и их решения.

2.4. Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития производства и его технического обеспечения. 2.5. Совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий.

2.6. Участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении руководства организации. 2.7. Повышение уровня технической грамотности работников организации.

2.8. Решение иных задач в соответствии с целями организации.

Основные функции отдела 3.1. Оперативное управление производственным процессом, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

3.2. Разработка и выпуска продукции.

3.3. Разработка и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования.

3.4. Оперативный контроль за ходом , обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. 3.5. Ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

3.6. Координация деятельности производственных подразделений организации, обеспечение ритмичности выполнения производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса. 3.7. Своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

3.8. Контроль за выполнением взаимных требований и претензий производственных подразделений организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции. 3.9. Поиск и практическое освоение технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

3.10 Руководство работой производственных складов, участие в проведении инвентаризации незавершенного производства. 3.11. Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета и контроля производственной деятельности, диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.
3.11. Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета и контроля производственной деятельности, диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

3.12. Организационно-методическое руководство работой производственных и диспетчерских подразделений организации.

3.13. В области строительства: Составление титульных списков, подготовка и оформление договоров с заказчиками и субподрядчиками; Обеспечение высокого технического уровня строительства, увязка технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями; Контроль за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки. 3.14. Осуществление в пределах своей компетенции иных функций в соответствии с целями и задачами организации.

1.1. Технический отдел, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].

1.2. Технический отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия]. 1.3. Работники технического отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия]. 1.4. В своей деятельности технический отдел руководствуется: Уставом предприятия; Настоящим положением; — [вписать нужное].

1.5. [Вписать нужное]. 2.1. Штатную численность технического отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда]. 2.2. Технический отдел в своем составе имеет различных специалистов в зависимости от условий и особенностей деятельности предприятия. 2.3. Распределение обязанностей между работниками технического отдела осуществляется начальником отдела.

2.4. [Вписать нужное]. Технический отдел выполняет следующие задачи: 3.1. Качественное и своевременное решение и заданий руководства предприятия. 3.2. Поддержание парка предприятия в рабочем состоянии.

3.3. Обеспечение мелкосерийного изготовления и запасных частей для нужд предприятия. 3.4. Участие в разработке и распространении предложений, методических и рекламных материалов, инструкций, направленных на повышение качества, надежности и долговечности выпускаемого оборудования.

3.5. [Вписать нужное]. На технический отдел возложены следующие функции: 4.1. Техническое оснащение предприятия.

4.2. Разработка и выпуск технических чертежей. 4.3. Анализ потребности в новом инструменте и оборудовании. 4.4. Обеспечение эффективности проектных решений.

4.5. необходимости переоборудования. 5.6. Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях.

4.7. Организация приемки оборудования. 4.8. Контроль за поставками оборудования. 4.9. Складирование, хранение и учет оборудования.

4.10. Организация складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда, правил техники безопасности, санитарии, пожарной безопасности.

4.11. Распределение оборудования по заявкам структурных подразделений предприятия.

4.12. Технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами. 4.13. Проведение подготовительных работ по монтажу оборудования.

4.14. Монтаж и сдача оборудования в эксплуатацию. 4.15. Согласование размещения оборудования.

4.16. Расчет норм расходования материалов. 4.17. Согласование технологических условий на проектируемые изделия для нужд предприятия с другими подразделениями предприятия.

4.18. Определение потребности в профилактическом ремонте. 4.19. Планирование и проведение ремонтно-профилактических работ. 4.20. Разработка нормативов ремонтных работ.

4.21. Контроль за расходованием и использованием электроэнергии. 4.22. Проведение мероприятий по экономии энергии, а также по безопасности эксплуатации электрооборудования. 4.23. Своевременное подключение и отключение оборудования к электросети.

4.24. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, техники безопасности. 4.25. Систематизация, прием, учет, классификация и регистрация поступающей технической информации. 4.26. Выявление потребности предприятия в технической информации.

4.27. Согласование технической документации с технологическими подразделениями предприятия. 4.28. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов. 4.29. Участие в общем планировании деятельности предприятия.

4.30. Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов. 4.31. Контроль за строительством, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности и иных правил ведения . 4.32. [Вписать нужное]. Для выполнения указанных функций технический отдел имеет следующие права: 5.1.
4.32. [Вписать нужное]. Для выполнения указанных функций технический отдел имеет следующие права: 5.1. Давать указания по эксплуатации оборудования.

5.2. Принимать решения о внесении изменений в технологию эксплуатации оборудования.

5.3. Требовать от руководителей структурных подразделений: Выполнения предписанных норм эксплуатации оборудования; Своевременного предоставления сведений о поломках оборудования; — [вписать нужное].

5.4. Осуществлять принудительный ремонт (останавливать работу оборудования) в случае нарушения правил эксплуатации оборудования.

5.5. Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по техническому обслуживанию оборудования.

5.6. Начальник технического отдела вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников, о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину. 5.7. [Вписать нужное]. Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, технический отдел взаимодействует: 6.1.

С техническими подразделениями предприятия по вопросам: Получения: Заявок на ремонт оборудования и монтаж оборудования; Сведений о соблюдении предписанных правил эксплуатации оборудования; Объяснений причин поломок; — [вписать нужное].

Предоставления: Отчетов о выполнении ремонта и наладке оборудования; Правил и инструкций по эксплуатации оборудования; Извещений об изменениях, вносимых в технологию эксплуатации оборудования; — [вписать нужное].

6.2. С отделом охраны труда по вопросам: Получения: Информации о требованиях законодательства об охране труда; Заключений о соответствии методики работы технического отдела законодательству об охране труда и требованиям техники безопасности; — [вписать нужное]. Предоставления: Информации о соблюдении законодательства об охране труда; Заявок на заключения о соответствии методики работы технического отдела законодательству об охране труда и требованиям техники безопасности; — [вписать нужное]. 6.3. С отделом организации и оплаты труда по вопросам: Получения: Консультаций по трудовому законодательству; Утвержденного штатного расписания; — [вписать нужное].

Предоставления: Проекта штатного расписания; — [вписать нужное]. 6.4. С планово-экономическим отделом по вопросам: Получения: Указаний по экономии средств; Оценок работы отдела; — [вписать нужное]. Предоставления: Планов монтажных работ; Планов проведения профилактических работ; Планов ремонтных работ; Сведений, необходимых для деятельности отдела; Иных материалов по запросу планово-экономического отдела; — [вписать нужное].

6.5. С главной бухгалтерией по вопросам: Получения: Актов на списание, продажу оборудования и инструмента; Данных о выделении денежных средств отделу; Анализа темпов расходования средств; — [вписать нужное]. Предоставления: Перечня списанного оборудования и инструмента; Перечня неиспользуемого оборудования для реализации; Актов ремонта оборудования и инструмента; Заявок на оплату заказанного оборудования и инструмента; — [вписать нужное].

6.6. С [наименование структурного подразделения] по вопросам: Получения: — [вписать нужное]; — [вписать нужное]. Предоставления: — [вписать нужное]; — [вписать нужное].

7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела. 7.2. На начальника технического отдела возлагается личная ответственность за: Соблюдение законодательства Российской Федерации в процессе руководства работой отдела; Представление руководству предприятия достоверной информации о деятельности отдела; Своевременное и качественное исполнение поручений руководства предприятия; — [вписать нужное]; — [вписать нужное].

7.3. Ответственность работников технического отдела устанавливается должностными инструкциями. 7.4. [Вписать нужное]. Руководитель структурного подразделения [инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год] Согласовано: [должностное лицо, с которым согласовывается положение] [инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год] Начальник юридического отдела [инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год] Производственно-технический отдел обеспечивает беспрерывную работу всех необходимых структур в производстве.

включает основные виды деятельности, задачи и цели этого подразделения. Отдел технического контроля занимается назначением и основами деятельности организации.

Это самостоятельное , подчиняющееся руководителю или лицу, его заменяющему.

В этой структуре происходит и управление всей работой на предприятии. Основная деятельность ПТО происходит в соответствии с законодательством, закреплена нормативными и правовыми актами. Также одним из основных критериев руководства данным отделом являются материалы по методике управления.

Производственно-технический отдел занимается документами организации и распорядка, что закреплено в действующем положении каждого предприятия.

Согласно приказу, подписанному руководителем организации, который должен соответствовать действующему законодательству Российской Федерации, назначаются начальники и остальные сотрудники на определенные должности либо таким же приказом их освобождают от занимаемой должности в , функции которого всегда находятся под контролем администрации ПТО. Вся документация по входит в перечень основной.

Отдел технического контроля осуществляет свою работу согласно перспективно-текущему планированию на определенный срок и сочетает согласованные мероприятия при решении служебных моментов, коллегиально обсуждает их, несет личную ответственность за своевременное исполнение работниками своих функциональных обязанностей и контролирует процесс выполнения поручений, данных начальником отдела.Существуют специальные , которые утверждаются руководителем каждой организации.

Они регламентируют требования по квалификации, обязанностям и функциям, правам работников предприятия.

ПТО должен возглавлять начальник. Лицо, назначенное на эту должность, обязано иметь (профессиональное).

Оно может быть техническим, инженерным или инженерно-экономическим.

Также необходим рабочий стаж в оперативном управлении на конкретных должностях — руководящая или инженерно-техническая.

Минимальный требуемый стаж должен быть не менее 5 лет.

Начальник проходит предварительное тестирование в производственный отдел. Функции его работы заключаются в следующем. Начальник должен нести личную ответственность за своевременное и качественное решение задач, возложенных на него, и с определенным чувством долга руководить работой всех структур ПТО.

Производственно-технический отдел возглавляет руководитель, исполняющий функцию управления, что включает создание планирования, работы производства, контроль над исполнением работниками своих функциональных обязанностей, принятие решений и их исполнение. лично следит за распределением поручений сотрудников его отдела, а также предлагает руководителю предприятия внести изменения в работу, если требуется скорректировать инструкции при исполнении должностных обязанностей работников.

В то время, когда начальник отсутствует по каким-либо причинам, заместитель исполняет его функции в В иных случаях по приказу руководителя предприятия на место начальника в производственно-технический отдел может быть назначен любой другой ответственный сотрудник, который имеет право подписывать документы, входящие в компетенцию его должности.

В то время, когда начальник отсутствует по каким-либо причинам, заместитель исполняет его функции в В иных случаях по приказу руководителя предприятия на место начальника в производственно-технический отдел может быть назначен любой другой ответственный сотрудник, который имеет право подписывать документы, входящие в компетенцию его должности. ПТО, строение и действующее положение обязательно должно быть утверждены руководителем предприятия.

Производственно — технический отдел в строительстве

  1. Автор:
  2. Категория: Технические вопросы по строительству

( сокращенно ПТО) – это одно из структурных звеньев строительной организации.

Можно сказать технический мозг фирмы.

Потому что именно здесь начинается оформление документации на начало строительства ( приемка проектно – сметной документации от заказчика, получение разрешения на производство работ и прочее) и заканчивается оформление документов на сдачу объекта в эксплуатацию. Давайте более подробно остановимся на всех обязанностях отдела, его структуре, распределению функций между работниками.

Функциональные обязанности производственного отдела в строительстве Если в структуре строительного управления нет службы сметно – договорного отдела, то эти обязанности исполняет производственная служба. Изначально все начинается с преддоговорного периода, где предусмотрено рассмотрение проектно – сметной документации перед заключением контракта.

Заказчик предоставляет весь пакет технической документации на проверку соответствия смет рабочим чертежам.

Работники отдела производят анализ и, если есть замечания, то оформляют их для передачи заказчику. После урегулирования всех разногласий составляется договор или контракт описанных в смете объемов в текущих ценах.

Смета является неотъемлемым приложением к договору подряда, в котором указываются стоимость в денежном выражении, сроки исполнения работ и условия их производства. Когда договор заключен, то в производственный отдел передается от заказчика вся проектно – сметная документация. Она регистрируется и утверждается главным инженером «в производство».

Кроме технической документации заказчик представляет и другие бумаги (на отвод участка и прочие) для оформления пакета документов на получение разрешения на производство работ. Утвержденную техдокументацию выдают на строительный участок, субподрядным организациям, с которыми по той же схеме заключаются контракты.

Инженерами отдела составляется проект производства работ (ППР), технологические карты, проект организации строительства (ПОС) при наличии лицензии на этот вид деятельности. Следующий этап – это инженерная подготовка.

Это объемы, которые планируют выполнить за месяц. Линейные ИТР составляют наборы работ, по которым производственно – технический отдел в строительстве оформляет заявки на материальные ценности, расшифровывает трудовые затраты по исполнителям, анализирует соответствие сданных прорабами заявок проектной техдокументации, нормативным документам. После обработки всех наборов и оформления заказов на материалы и изделия (сборный железобетон, арматуру, бетон, раствор и прочее) в сводную ведомость производится размещение заказов на изделия и конструкции на заводы изготовители, фирмы поставщиков.

Перед началом строительства отдел выдает на объект журнал производства работ, прошнурованный и пронумерованный, с подписью руководителя и печатью. Кроме того, заполняется журнал учета работ – для контроля выполненных объемов. В конце месяца осуществляется приемка актов выполненных работ от линейных ИТР, субподрядных организаций.

Черновики процентовок должны быть проверены и завизированы представителем технадзора заказчика. Только после этого происходит обработка документов. Инженером производственного отдела осуществляется проверка соответствия процентовки смете.

Согласно представленным объемам происходит списание материальных ценностей по форме М-29 у материально – ответственных лиц в соответствии с нормативной базой. Сводка материалов расценивается в денежном выражении и будет участвовать при составлении акта выполненных работ (форма КС-2). Кроме этого, формируется форма на оплату (форма КС-3).

Сегодня все это происходит с помощью компьютерной программы. Производственным отделом осуществляется ежемесячная сводка выполненных объемов в сводный реестр по управлению, контроль над своевременным оформлением линейным персоналом исполнительной документации, ведением журнала выполненных объемов.

Зачастую заказчики обращаются напрямую в строительную организацию, где есть проектная группа, с просьбой выполнить небольшое строительство, ремонт, перепланировку, реконструкцию.

В этом случае при участии инженера производственного отдела составляется дефектная ведомость на планируемые виды работ. Она утверждается руководителями обеих сторон и начинает обрабатываться.

Проектная группа выполняет проект, а инженер сметчик готовит смету. Проект согласовывается со всеми службами города (санэпидстанцией, пожарной инспекцией и прочими).

Составляется контракт, и все далее происходит по описанному выше сценарию. Кроме того, если в строительной организации налажен выпуск продукции собственного производства, то инженер отдела калькулирует стоимость продукции с учетом всех затрат, делает другие калькуляции.

Одной из основных обязанностей отдела является подготовка документов для получения лицензии на виды деятельности или услуги, которые осуществляются строительной фирмой. Подготовка необходимых документов на участие в тендерах. Это коммерческое предложение, смета, прошедшая экспертизу у организации, имеющей лицензию и прочий пакет, необходимый для участия в тендере.

Производственно – технический отдел в строительстве принимает участие в годовой или не плановой инвентаризации управления, готовит информацию по переписке с Госадминистрацией, заказчиками и субподрядчиками. Производит экспертизу смет сторонних организаций, если это предусмотрено лицензией, оформляет материалы для участия в конкурсах, совместно с юристом фирмы формирует необходимые материалы для участия в Арбитражных судах. Подготавливает материалы в рамках учетной политики управления, участвует в производственных совещаниях, технических советах, производит выборку и анализ остатков выполненных объемов по объектам строительства и прочие текущие моменты.

Подготовка документации для сдачи объекта в эксплуатацию полностью ложится на производственно – технический отдел в строительстве. Это все материалы, согласно установленному перечню, которые предъявляются приемочной комиссии и прилагаются к акту приемки законченного строительством объекта.

Работники производственного отдела в строительстве должны иметь высшее или среднетехническое образование.

Отдел подчиняется непосредственно главному инженеру (техническому директору).

Сама не один десяток лет проработала в производственно – техническом отделе, пройдя путь от молодого специалиста до начальника отдела, выполняла все из перечисленных функциональных обязанностей. Поэтому считаю, что в производственном отделе должна быть полная взаимозаменяемость – это залог грамотной и качественной работы в единой связке всего отдела. Кроме того, хочу отметить, что зачастую техники строители с большим опытом работы ничем не уступают по своей квалификации инженерам строителям.

Все зависит от желания человека работать. И напоследок, в канун профессионального праздника строителей, который в этом году выпадает на 9 августа, хочу от души поздравить всех строителей с профессиональным праздником.

Здоровья, успехов в труде и личной жизни, созидайте и любуйтесь плодами сделанного. Дописываю 8 августа — завтра День строителя. Моя приятельница Елена прислала комментарий и приложила к нему авторское видео.

Это галерея интересных по архитектуре объектов, возведенных руками строителей. Решила поделиться с вами этим видео. Спасибо ей и смотрим необычные сооружения.

Похожие записи

  1. Обязанности инженера технического надзора
  2. Кто осуществляет авторский надзор в строительстве
  3. Акт скрытых работ на армирование
  4. Контроль качества кирпичной кладки
  5. Технический проект по строительству

Производственно-технический отдел

обеспечивает беспрерывную работу всех необходимых структур в производстве. Специальное положение включает основные виды деятельности, задачи и цели этого подразделения.

Отдел технического контроля занимается назначением и основами деятельности организации. Это самостоятельное структурное подразделение, подчиняющееся руководителю или лицу, его заменяющему. В этой структуре происходит и управление всей работой на предприятии.

Основная деятельность ПТО происходит в соответствии с законодательством, закреплена нормативными и правовыми актами.

Также одним из основных критериев руководства данным отделом являются материалы по методике управления. занимается документами организации и распорядка, что закреплено в действующем положении каждого предприятия. Согласно приказу, подписанному руководителем организации, который должен соответствовать действующему законодательству Российской Федерации, назначаются начальники и остальные сотрудники на определенные должности либо таким же приказом их освобождают от занимаемой должности в производственный отдел, функции которого всегда находятся под контролем администрации ПТО.

Вся документация по данному вопросу входит в перечень основной. Отдел технического контроля осуществляет свою работу согласно перспективно-текущему планированию на определенный срок и сочетает согласованные мероприятия при решении служебных моментов, коллегиально обсуждает их, несет личную ответственность за своевременное исполнение работниками своих функциональных обязанностей и контролирует процесс выполнения поручений, данных начальником отдела. Существуют специальные должностные инструкции, которые утверждаются руководителем каждой организации.

Они регламентируют требования по квалификации, обязанностям и функциям, правам работников предприятия.

ПТО должен возглавлять начальник.

Лицо, назначенное на эту должность, обязано иметь высшее образование (профессиональное).

Оно может быть техническим, инженерным или инженерно-экономическим. Также необходим рабочий стаж в оперативном управлении на конкретных должностях – руководящая или инженерно-техническая.

Минимальный требуемый стаж должен быть не менее 5 лет.

Начальник проходит предварительное тестирование в производственный отдел. Функции его работы заключаются в следующем. Начальник должен нести личную ответственность за своевременное и качественное решение задач, возложенных на него, и с определенным чувством долга руководить работой всех структур ПТО.

возглавляет руководитель, исполняющий функцию управления, что включает создание планирования, правильную организацию работы производства, контроль над исполнением работниками своих функциональных обязанностей, принятие решений и их исполнение. лично следит за распределением поручений сотрудников его отдела, а также предлагает руководителю предприятия внести изменения в работу, если требуется скорректировать инструкции при исполнении должностных обязанностей работников. В то время, когда начальник отсутствует по каким-либо причинам, заместитель исполняет его функции в В иных случаях по приказу руководителя предприятия на место начальника в производственно-технический отдел может быть назначен любой другой ответственный сотрудник, который имеет право подписывать документы, входящие в компетенцию его должности.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

10 thoughts on “Структура производственно технического отдела

  1. странные определения… развитые… Типа до упора доросли, головой упёрлись, успокоились и больше не напрягаемся. Любая страна должна жить и развиваться постоянно! Иначе не заметит как её съест какой-нибудь не развитый, но очень энергичный и активный этнос. Что мы сейчас и наблюдаем во многих частях мира.

Comments are closed.

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+