Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Малый швейный цех особенности организации

Малый швейный цех особенности организации

Малый швейный цех особенности организации

Организация швейного производства на малом предприятии

Вид бизнес-план Язык русский Дата добавления 27.04.2017 Размер файла 21,5 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на http://www.allbest.ru/ Резюме бизнес-плана «» СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Рынок сбыта 2. Конкуренция 3.

Производственный план 4. Финансовый план Список используемой литературы ВВЕДЕНИЕ Форма собственности — частная; основной вид деятельности — производство постельного белья для населения города Солнечный, а в последующем и в других районах и городах. Данный проект планируется реализовать без образования юридического лица для уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности.

Производственное оборудование размещено на собственных площадях, то есть в собственной квартире. Целями бизнес-плана являются: = Обоснование прибыльности и рентабельности проекта изготовления и реализации постельного белья; = Получение прибыли фирмы для дальнейшего увеличения и расширения производства; = Удовлетворение спроса населения в городе Солнечный, а потом и в других регионах и городах; = Изготовление продукции для людей с разным уровнем дохода.

1. РЫНОК СБЫТА Продукция фирмы »Надежда» рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения.

Продукция будет поставляться: на рынок, так как большое количество покупателей находиться именно там; в магазины, будут заключены договора на ежемесячную поставку продукции. Большой плюс фирмы: Принимаются индивидуальные заказы.

2. КОНКУРЕНЦИЯ В городе Солнечный постельное бельё в основном из других городов и районов, поэтому цены на них соответственно выше.

Продукция, привозимая из Китая и Турции, как правило, недорогая (цена почти такая же), но некачественная. Продукция же, привозимая из России, качественная, но дорогая.

Товар фирмы »Надежда» будет качественным и недорогим, что нужно нашему покупателю со средним и невысоким уровнем дохода. Продукция будет по душе и для людей с высоким уровнем дохода, так как: есть возможность индивидуального заказа, то есть выбрать по каталогам или придумать фасон продукции, выбрать материал по вкусу и цвету, плюс профессиональные советы. 3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Фирма »Надежда» — это частное предприятие, образованное частным лицом Носковой Г.О.

1 Марта 2001 г. Для организации производства располагает собственной площадью = 60 кв. м и следующими основными средствами, показанными в таблице 1.

Таблица 1. Стоимость основных средств № Наименование Кол-во, шт. Цена, руб. 1 Швейная машинка »Зингер» 1 4000 2 Оверлок »Зингер» 1 1000 3 Доска гладильная 1 500 4 Утюг 1 800 Итого: 4 6300 Таблица 2. Производительность и мощность необходимого оборудования № Наименование Кол-во, шт., п Произв. ед. в час Пр. Год. фонд эффек.

ед. в час Пр. Год. фонд эффек.

раб. врем, час, Фэф. Годовая мощность, м, кв. м., П ·Пр · Фэф. 1 Швейная машинка, м. 1 15 2320 34 2 Оверлок, м. 1 15 2320 34 3 Утюг, кв.

м. 1 10 2320 23 Таблица 3. Производство продукции за март — апрель 2001 г. № Наименование. Наименование. Цена за ед., руб. Всего, руб.

В Ц В·Ц 1 Простыня. 408 100 40800 2 Наволочка. 408 50 20400 3 Пододеяльник. 408 150 61200 Итого 122400 В = 8 ч. · 51 дн. = 408 шт. Таблица 4.

Плановый или номинальный фонд рабочего времени Показатели.

03/ 2001г 04/ 2001г 05/ 2001г 06/ 2001г 07/ 2001г 08/ 2001г Рабочих дней. 26 25 25 25 26 26 Выходных. 4 5 4 4 5 4 Праздников.

1 2 1 Показатели. 09/ 2001г 10/ 2001г 11/ 2001г 12/ 2001г 01/ 2002г 02/ 2002г Рабочих дней. 24 27 26 26 24 26 Выходных. 5 4 4 5 4 4 Праздников. 1 3 Ф эф = Ф ном — Ф рем, где; Фэф.

— эффективный фонд рабочего времени; Ф ном — номинальный фонд рабочего времени; Ф рем. — время, отводимое на ремонт оборудования в год. Ф рем. = 5 % · Ф ном./ 100 %, Ф ном.

= N дн. — В дн. — П дн. N дн.

— количество дней за год; В дн.

— количество воскресных выходных дней за год; П дн.

— количество праздничных дней за год.

Тогда, шестидневная неделя при односменной работе продолжительностью 8 часов Ф эф. Составит 2320 часов в год за март — апрель 580 часов.

Ф ном. = 365-52-8 = 305 дней Ф рем. = 5 % · 305 дней / 100 % = 15 дней Ф эф.

= 305-15 = 290 дней Ф эф. = 290 дней · 8 час. = 2320 час. Ф эф. = 2320 / 12 · 2 = 580 час. Зная, что для индивидуального производства: М = ni · Прi · Ф эф., где; М — мощность предприятия за период; ni — количество единиц i — той группы применяемого оборудования; Прi — производительность i — той единицы оборудования; Ф эф.

— эффективный фонд рабочего времени за период, час. М 1 год = 1 · 15 · 2320 + 1· 15 · 2320 = 69600 м в год М 1 март-апрель = 69600 / 12 · 2 = 11600 м за 2 месяца. М 2 год = 1 · 10 · 2320 = 23200 кв.

м в год М 2 март-апрель = 23 200 / 12 · 2 = 3 867 кв.

м за 2 месяца. Отсюда, мощность предприятия »Надежда» определяется мощностью оборудования по переработке сырья и позволяет при непрерывной работе агрегатов перерабатывать в год 69 600 м сырья и проглаживать 23 200 кв. м. Так как размер партии заказа зависит от заказчика, поэтому необходимо иметь известный резерв мощности оборудования. Для выпуска первой партии продукции потребуется для нужд производства сырья и материалов на сумму 154 рубля.

Таблица 5. Потребность в сырье и материалов для выпуска одной партии продукции № Наименование.

Количество. Цена, руб. Всего, руб.

За 2 мес. руб. К Ц К · Ц К · Ц · 408 1 Ткань, м 15 10 150 61 200 2 Нитки, катушки, шт. 1 0.08 4 1 632 Итого 15 154 62 832 Сырье для производства закупается по оптовым ценам на складе, доставка бесплатно для оптовиков. Сырье высокого качества. Таблица 6. Показатели использования основных средств № Наименование Март Апрель План Факт План Факт 1 Простыни, шт.

Показатели использования основных средств № Наименование Март Апрель План Факт План Факт 1 Простыни, шт. 208 208 200 200 2 Наволочки, шт.

208 208 200 200 3 Пододеяльники, шт.

208 208 200 200 За два месяца количество выполненной продукции 408 шт. В марте 26 рабочих дней, следовательно, 208 шт., в апреле 25 рабочих дней — 200 шт. Амортизационные отчисления. Ускоренная амортизация, разрешаемая для малых предприятий, определяет амортизационный период длиною в 5 лет и составляет для предприятия: А = Фс · (На / 100), где: А — амортизационные отчисления за год, руб.; Фс — среднегодовая стоимость основных фондов руб.

(таб. 1) На — норма отчислений на полное обновление, %; На = (Фп / (Фп · Та)) · 100; где: Фп — первоначальная стоимость основных фондов, руб.; Та — амортизационный период, лет.

Тогда: Фп = 6 300 руб. Та = 5 лет. На = (6 300 / (6 300 · 5)) · 100 = 20 %.

Отсюда: А = 6 300 · (20 / 100) = 1 260 руб. За два месяца соответственно: А = (1 260 / 12) · 2 = 210 руб.

Затраты на рекламу составят: В газете «Из рук в руки» объявления принимаются бесплатно. Следовательно, затрат на рекламу не будет.

Плата за коммунальные услуги 200 руб.

в месяц. За телефон — 50 руб., за пейджер — 150 руб. Таблица 7. Полная себестоимость продукции предприятия »Надежда» за март- апрель и оптовая цена (калькуляционным методом) № Наименование элементов затрат.

Сумма, руб. 1 Сырье. 62832 2 Коммунальные услуги. 400 3 Затраты на амортизацию.

210 4 Связь. 400 5 Себестоимость продукции. 63842 6 25 % 15960,5 7 Оптовая цена.

79802,5 Себестоимость единицы продукции 63 842 / 51 / 8 = 156,5 руб. Плановое количество работников и заработная плата работников. На начало проекта будет один работник, но при дальнейшем расширении и увеличении производства потребуются еще люди. Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований: Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований: Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности. обоснование организация швейное производство Наличие опыта работы на предприятии и ателье.

Коммуникабельность, умение работать с клиентами. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Оборотные средства фирмы определяется по формуле: Фоб. = Зтек. + Зстр. + Н + Поб., где: Фоб. — оборотные средства, руб. Зтек.

— текущий запас ТМЦ, руб. Зстр. — страховой запас ТМЦ, руб. Н — незавершенное производство, руб.

Поб. — прочие оборотные средства, руб.

Зтек. = Д · Т, где: Д — среднедневной расход материалов, руб.

Т — время между двумя поставками продукции, дн. Д = Рм / n, где: Рм — расход материалов на выпуск всей продукции, руб. n — число дней выпуска продукции.

Тогда: Д = 62 832 / 51 = 1232 руб.

Т = 30 дней. Отсюда: Зтек. = 1236 · 30 = 37 080 руб. Величина текущего запаса составляет 37 080 руб.

Зстр. = 0,5 · Зтек. Зстр. = 0,5 · 37 080 = 18 540 руб. Величина страхового запаса составляет 18 540 руб.

Фоб. = 18 540 + 37 080 = 55 620 руб. Величина необходимых оборотных средств составит 55 620 руб.

Фосн. + Фоб. = 6 300 + 55 620 = 61 920 руб. Фосн. = 6 300 руб. (Таб. 1). Определим валовую прибыль предприятия. Пвал. = Пр. пр. + Двн. оп., где: Пвал. = валовая прибыль предприятия, руб. Пр. пр. = прибыль (убыток) от реализации продукции, руб. Двн. оп. = доход от внереализованных операций, руб. Пр. пр. = Рп + Спр, где: Рп — стоимость реализованной продукции, руб.
Пр. пр. = Рп + Спр, где: Рп — стоимость реализованной продукции, руб.

Спр. — полная себестоимость реализованной продукции, руб. Тогда, Пр. пр. = 122 400-63 832 = 58 568 руб. Рп. — Таб. 3. = 122 400 руб. Спр.

— Таб. 7. = 63 832 руб. Пвал.

= Пр. пр. = 58 568 руб. Рентабельность продукции равна: Рпр = Пвал/Спр x 100 %, где: Рпр — рентабельность всего выпуска продукции, %; Пвал — валовая прибыль от реализации продукции, руб; Спр — полная себестоимость реализованной продукции, руб. Тогда: Рпр = 58,568 / 63,832 x 100 % = 91,75 %. Рентабельность производства определим по формуле: Ро = Пвал/Фосн + Фоб x 100 %, где: Пвал — валовая прибыль от реализации продукции, руб; Фосн и Фоб — стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств соответственно, руб.

Тогда: Ро = 58,568/61,920 x 100 % = 94,6 %.

Таким образом, рентабельность производства составила по итогам двух месяцев 94,6 %.

Определим чистую прибыль: Пчист = Пвал — Н, где: Пчист — чистая прибыль, подлежащая распределению, руб; Пвал — валовая прибыль, руб; Н — налоги, руб.

Налоги 3 000 рублей в год, за два месяца 500 рублей. Пчист = 58568-500 = 58068 (руб).

4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН № Наименование. 2001-2002г. (12 месяцев). 1 Доходы от реализации. 774460 2 С. С. 383052 3 Валовая прибыль.

351408 4 Налоги. 3000 5 Чистая прибыль. 348408 Фирма «Надежда» является рентабельной (94,6 %) — это говорит о том, что можно спокойно открывать предприятие, а через некоторое время задуматься о расширении.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. А.С. Пелих «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес»., М.: 1999. 2. В.П. Буров, В.А. Морошкин «Бизнес-план, методика составления», М.: 1999. 3. В.Н. Попова «Сборник бизнес-планов», М.: 1999.

Размещено на Allbest.ru .

  1. Характеристика технологического процесса швейного ателье, оборудования для его обеспечения, сырья и материалов. Процесс управления, суточный выпуск по ассортименту и видам услуг швейного ателье «Грация». Пути повышения производительности предприятия.курсовая работа [319,1 K], добавлен 19.05.2015
  2. Выбор и обоснование типа производства и вида производственного участка. Расчет стоимости и амортизации основных средств, себестоимости и цены единицы продукции, фондоотдачи. Размещение оборудования, распределение рабочих мест на производственном участке.курсовая работа [191,5 K], добавлен 11.05.2012
  3. Обоснование бизнес-плана организации производства молочной продукции ООО «Камелла». Сведения о предприятии и отрасли. Описание продукции, оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного и финансового плана.бизнес-план [23,0 K], добавлен 01.01.2011
  4. Определение себестоимости для продукции, алгоритм расчета цены и прибыли предприятия. Оценка затрат предприятия на оплату труда, амортизацию здания и оборудования, материальных затрат. Срок окупаемости продукции, анализ объема реализации продукции.бизнес-план [299,0 K], добавлен 04.05.2013
  5. Характеристика и основные результаты деятельности ОАО «Инпротехсервис». Совершенствование планирования организации производства продукции за счет за счет увеличения объемов производства и создания нового цеха по выпуску геосинтетических материалов.курсовая работа [266,4 K], добавлен 24.02.2014
  6. Исследование рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал. Оборотный капитал (собственные оборотные средства). Обоснование затрат на производство новой продукции (издержки производства).курсовая работа [79,0 K], добавлен 03.12.2014
  7. Создание новых видов продукции в машиностроении. Сущность, содержание и задачи подготовки производства. Деление подготовки производства на операции, работы, стадии, фазы. Виды деятельности по подготовке производства. Строгая последовательность работ.реферат [17,7 K], добавлен 18.02.2009
  8. Система планов предприятия и место бизнес-плана в этой системе. Принципы и этапы бизнес-планирования. Прогнозирование производства продукции и оценка рынка сбыта предприятия на примере ЗАО «Экострой». Организация производства и управления предприятием.курсовая работа [76,2 K], добавлен 12.11.2014
  9. Правовой статус предприятия ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Оценка рынка сбыта. Экономическое обоснование автоматизации теплового режима прокатки стали на установках стана 2000 в условиях ЛПЦ-10 «ММК». Финансовая оценка инвестиций.курсовая работа [194,4 K], добавлен 09.04.2012
  10. Формирование стратегии, миссии и целей организации; состав основных фондов, определение структуры производства. Выбор системы стратегического управления и персонала. Экономическое обоснование проекта. Расчет себестоимости продукции, анализ безубыточности.курсовая работа [211,5 K], добавлен 01.12.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.Рекомендуем .

© 2000 — 2018, ООО «Олбест» Все права защищены

Бизнес план швейного производства

Отечественный рынок одежды переполнен продукцией китайских, турецких и польских производителей. Однако эти изделия далеко не всегда характеризуются приемлемым качеством: параметры моделей не соответствуют стандартам фигуры, размерный ряд отличается от общепринятого, а качество пошива оставляет желать лучшего.

В такой ситуации покупатели все чаще обращают внимание на доступные и качественные товары, изготовленные на местных фабриках.

Составляя бизнес план швейного производства, нужно определить, для какого потребителя будет предназначена выпускаемая продукция. На начальном этапе предпринимателю однозначно не стоит конкурировать с известными мировыми брендами и ориентироваться на избалованную вниманием дизайнеров обеспеченную аудиторию — лучше отдать предпочтение среднему сегменту, в котором для покупателя качество вещи значительно важнее надписи на бирке.

Предприниматель, создающий даже небольшое производство, должен понимать, что данная сфера требует серьезной подготовки и знания специфики отрасли. Причина заключается в том, что множество портных, успешно реализовавших идеи швейного бизнеса на дому или имеющих опыт работы в ателье, переходят на следующую ступень развития и открывают собственные частные фабрики.

Чтобы конкурировать с такими цехами, нужно обладать не только организаторскими, но и творческими способностями. Другим важным фактором представляется специализация: охватить даже три-четыре направления в рамках малого предприятия достаточно сложно. Кроме того, при выпуске разнородной продукции сильно страдает продуктивность: швеи, вынужденные постоянно переключаться между операциями разных типов, не могут сосредоточиться на работе и обеспечить должную скорость выполнения технологических процессов.

Поэтому перед запуском цеха нужно провести качественное исследование и определить, что лучше шить: швейный бизнес будет рентабельным только при условии акцентирования внимания на самых востребованных видах продукции. Существуют две основных модели производства, которые предприниматель может успешно сочетать при разработке концепции бизнеса. Первая предполагает работу на заказ: на предприятие обращаются дизайнеры и компании, разрабатывающие новый продукт, но не имеющие доступных мощностей для его изготовления.

Выпуск изделий в этом случае осуществляется под сторонним брендом, что исключает расходы на его продвижение и позволяет не думать о каналах сбыта. При реализации второй модели предприятие проходит полный цикл, начиная с разработки новой продукции и заканчивая ее продажей под собственной торговой маркой. Предприниматель, выбирающий этот путь, должен ясно представлять себе количественный и качественный состав целевой аудитории, для привлечения которой необходимо регулярно проводить маркетинговые мероприятия.

При этом внимание потенциальных покупателей можно акцентировать на следующих факторах:

  1. Ценовая политика. Цена вещи должна соответствовать ее качеству — никто не станет покупать дорогой ширпотреб, но и качественная одежда также не может быть дешевой. Необоснованные отклонения от рыночной цены чаще всего вызывают у потребителей сомнения и подозрения;
  2. Востребованность. Не стоит излишне увлекаться выпуском эксклюзивных или элитных дизайнерских моделей — люди значительно чаще покупают простые вещи: рубашку, юбку, джинсы или белье.
  3. Качество. Владелец оценивает качество вещи по множеству признаков, обращая внимание на ткань, нитки, фурнитуру, посадку по фигуре, поведение при стирке и глажке. Считается, что качественная одежда должна быть одновременно красивой, практичной и надежной;

Процесс организации швейного бизнеса должен проходить в соответствии с общепринятой технологией промышленного производства одежды, включающей следующие этапы создания продукции:

  • Раскрой.

    Далее к работе приступает закройщик.

    Используя лекала, он переносит детали изделия на ткань и вырезает их с помощью ножниц или раскройных агрегатов;

  • Шитье.

    Швеи обрабатывают края, после чего сшивают детали вместе согласно инструкции. На этом этапе применяют два способа распределения труда: в первом случае каждый мастер шьет изделие полностью, от начала и до конца, тогда как во втором швея выполняет одну-две простых операции, а затем передает полуфабрикат дальше по конвейеру;

  • Упаковка. Работник ОТК проверяет изделие на предмет соответствия требованиям качества, пришивает к нему бирки, после чего передает продукцию на склад.
  • Конструирование.

    Конструктор на основе эскизов разрабатывает чертежи, определяет размеры деталей, а затем создает лекала и техническую документацию;

  • Проектирование. Модельер разрабатывает эскизы будущего изделия, выбирает тип ткани, фурнитуру и цветовую гамму;
  • Отделка. Операторы вспомогательных механизмов пришивают пуговицы, молнии, устанавливают заклепки и завершают отделку изделия;

Предприниматели, работающие на дому, обычно не уделяют внимания вопросам регистрации предприятия и составляют бизнес планы швейных ателье без учета налоговых платежей.

Однако более масштабное производство, на котором трудятся наемные работники, обязательно нужно легализовать. Эта процедура состоит из нескольких простых шагов:

  • Открытие расчетного счета.
  • Подача заявления по установленной форме в УФНС;
  • Постановка на учет в налоговых органах;
  • Регистрация в ПФ и ФОМС;
  • Заключение договоров об аренде производственного помещения, дезинсекции, вывозе мусора, утилизации люминесцентных ламп и стирке спецодежды;
  • Выбор соответствующей системы налогообложения;
  • Изготовление печати предприятия;
  • Получение разрешений на работу от СЭС и Госпожнадзора;

Бизнесмены, регистрирующие небольшой цех, могут выбирать одну из доступных форм собственности — ИП либо ООО. Перед тем, как начать швейный бизнес с нуля, следует изучить различия между ними и выбрать наиболее подходящий вариант: Форма ИП ООО Госпошлина 800 руб.

4000 руб. Заявление о регистрации форма Р21001 форма 11001 Заявление о переходе на УСН или ЕНВД + + Протокол собрания о создании СПД – + Копии паспортов + + Устав СПД – + Страховые взносы владельца + – Уставный фонд – 10000 руб.

Количество собственников один владелец до 50 Распределение прибыли по желанию дивиденды Регистрация в фондах при найме работников обязательно Границы ответственности владельца личное имущество собственность ООО В поисках места для размещения цеха предпринимателям приходится изучать не один десяток вариантов: создание швейного бизнеса предполагает использование хорошо освещенного, отапливаемого помещения с комфортными для работников условиями. Поэтому мини-фабрики часто открывают на базе старых административных корпусов, закрытых садиков и школ: главным требованием является наличие просторного зала для обустройства производственной зоны, а также нескольких комнат поменьше — здесь нужно оборудовать административные кабинеты, санузел, столовую и склад. Месторасположение предприятия не влияет на его статус: предпочтение следует отдавать пригородам, промзонам и спальным районам с небольшой арендной платой.

Перед тем как организовать швейный бизнес, нужно обязательно убедиться в транспортной доступности производства — в противном случае предпринимателю придется покупать или нанимать автобус для ежедневной перевозки сотрудников. Бизнес план швейного цеха небольших размеров с ежемесячным оборотом в пределах 1,7–2 млн рублей должен предусматривать аренду или покупку помещения, соответствующего следующим требованиям: Достаточная площадь. Нормы площади на каждую швею составляют 4–6 м² при выпуске изделий из легких тканей, и 7–8 м² при пошиве верхней одежды.

Также необходимо выделить место для проходов, установки вспомогательного оборудования, организовать рабочее место модельера и закройщиков. Итоговая планировка помещения в 210 м² будет включать:

  1. Микроклимат. Для данного типа работ температура в помещении зимой должна находиться в пределах 19–25°С при максимальной влажности 75%. Летом допускается повышение до 27°С при влажности 55–60%. Скорость потока воздуха в любом случае не должна превышать 0,2–0,5 м/с.
  2. Освещение. Работа со швейной машиной требует высокой точности операций и хорошей координации движений. Поэтому освещенность на уровне рабочих столов не должна быть ниже 750 люкс. Для местной подсветки рабочей зоны дополнительно используют светодиодные или люминесцентные лампы;
  3. Санузел — 2 м²;
  4. Кабинет директора и бухгалтера — 13 м²;
  5. Склад — 20 м²;
  6. Электроснабжение. Суммарная мощность, потребляемая швейным оборудованием цеха указанных размеров, может достигать 18 кВт. Кроме того, некоторые станки требуют подключения к трехфазной линии с напряжением 380 В;
  7. Водоснабжение. Согласно гигиеническим требованиям, помещение должно быть подключено к линиям водоснабжения и канализации;
  8. Кабинет модельера — 15 м²;
  9. Зону для раскроя — 25 м²;
  10. Производственную зону для десяти швей — 100 м²;
  11. Комнату отдыха и приема пищи — 20 м²;
  12. Место для глажки — 15 м²;

При разработке бизнес плана швейного цеха с расчетами предприниматель может столкнуться с огромным разнообразием существующих видов оборудования: одних только оверлоков у каждого производителя насчитывается более десятка видов. Чтобы составить правильную спецификацию, следует заранее выбрать основной профиль деятельности предприятия: для пошива кожаных курток требуется несколько иной набор станков, чем для пошива постельного белья.

Перед тем, как открыть швейный бизнес, также следует приобрести различные стеллажи для ткани, ниток и обрезков, кронштейны для лекал и вешала для готовой продукции, обустроить рабочие места руководителя, бухгалтера и модельера.

Наименование Цена, руб. Кол-во, шт.

Стоимость, руб. Производство Швейная машина прямострочная 19800 6 118800 Швейная машина трикотажная 20300 3 60900 Швейная машина подшивочная 28500 1 28500 Оверлок 33500 2 67000 Машина заклепочная 40700 1 40700 Петельный автомат 68600 1 68600 Пуговичный автомат 40100 1 40100 Аксессуары для машин (иглы, ремни, лапки) – – 5000 Стол для швейной машины 2800 10 28000 Стол для оверлока 2800 2 5600 Межоперационный конвейер 6200 8 49600 Стол для дополнительного оборудования 3600 3 10800 Корзина для готовых изделий 2500 10 25000 Манекен 4700 2 9400 Гладильная система 40600 1 40600 Парогенератор 6500 1 6500 Кронштейн для одежды 2500 10 25000 Гладильный пресс 15600 1 15600 Стеллаж складской 3500 5 17500 Стол для упаковки 2500 1 2500 Светильник потолочный 1200 10 12000 Светильник для швейной машины 1350 15 20250 Кондиционер 35000 1 35000 Цех раскроя Стол для раскроя 1,8х4 м 34500 1 34500 Портняжные инструменты – – 5000 Кронштейн для лекал 8500 1 8500 Раскройный нож 15600 1 15600 Стеллаж для ткани 3500 2 7000 Светильник потолочный 1200 6 7200 Рабочее место модельера ПК или ноутбук 18000 1 18000 Принтер для печати лекал 8000 1 8000 Манекен 4700 2 9400 Светильник потолочный 1200 4 4800 Светильник настольный 1500 1 1500 Стол рабочий 3500 1 3500 Стул 1100 2 2200 Канцтовары – – 1000 Офис ПК директора 18000 1 18000 ПК бухгалтера 18000 1 18000 МФУ 10000 1 10000 Телефонный аппарат 1500 2 3000 Маршрутизатор сетевой 2000 1 2000 Линия доступа в интернет 1000 1 1000 Светильник потолочный 1200 4 4800 Светильник настольный 1500 2 3000 Кондиционер 16000 1 16000 Стол рабочий 3500 2 7000 Стул 1100 4 4400 Канцтовары – – 3000 Подсобные помещения Светильник потолочный 1200 4 4800 Стол обеденный для персонала 2000 4 8000 Стул 900 16 14400 Комплект санузла 15000 1 15000 Микроволновая печь 4500 1 4500 Чайник электрический 1400 1 1400 Персональный шкафчик для одежды 3300 15 49500 Итого: 1046950 Швейное производство требует высокой слаженности коллектива: в технологическом процессе присутствует тесная взаимосвязь между работниками, поэтому сбой на любом этапе может привести к резкому снижению продуктивности всего предприятия.

Персонал нужно подбирать очень тщательно, принимая во внимание не только профессиональные, но и личные качества сотрудников — ответственность, обязательность, исполнительность.

Бизнес план швейного предприятия небольших размеров предусматривает наем:

  1. Операторов оверлоков, пуговичных, заклепочных и петельных автоматов;
  2. Швей, имеющих опыт обращения с машинами разных типов;
  3. Закройщиков, вырезающих детали изделий из ткани по лекалам;
  4. Специалистов, работающих с гладильным оборудованием;
  5. Административного персонала.
  6. Технолога, разрабатывающего карты сборки и последовательность операций, а также контролирующего процесс их выполнения;
  7. Модельера-конструктора, создающего новые изделия и лекала к ним;

Таким образом, при разработке бизнес плана швейного производства с расчетами в его состав следует включить следующее штатное расписание: Наименование Ставка, руб.

Кол-во Сумма, руб. Технолог 30000 1 30000 Швея-мотористка 25000 10 250000 Оператор вспомогательного оборудования 25000 2 50000 Закройщик 28000 2 56000 Работник гладильного цеха 20000 1 20000 Модельер-конструктор 30000 1 30000 Уборщица 15000 1 15000 Механик на ½ ставки 10000 1 10000 Кладовщик 10000 1 10000 Бухгалтер 20000 1 20000 Налог на ФОТ – – 147300 Итого: 638300 Согласно санитарным требованиям, все работники, имеющие непосредственный контакт с продукцией, должны поддерживать в актуальном состоянии медицинские книжки, регулярно проходить профилактические осмотры и делать прививки. Особого внимания заслуживает сдельная система оплаты труда швей.

Величину вознаграждения рассчитывают на основании отраслевых норм времени: например, на изготовление мужской рубашки выделяется 21 минута. При ожидаемой месячной зарплате в 25000 рублей стоимость рабочей минуты составляет 2,37 рубля: таким образом, за пошив одного изделия швея получает 49,77 рубля. Следует отметить, при определении величины вознаграждения нельзя использовать данные, приведенные в бизнес планах швейных ателье для малого бизнеса: при индивидуальном производстве используются несколько иные нормы времени, превышающие промышленные в десятки раз.

Наименование Норма, мин. Зарплата швеи, руб. Юбка прямая 14 33,20 Жакет на подкладке 29 68,73 Брюки мужские 25 59,25 Пиджак на подкладке 41 97,17 Рубашка мужская 21 49,77 Блуза трикотажная 19 45,03 Платье с длинным рукавом 20 47,40 Платье без рукавов 18 42,66 Швейная отрасль легкой промышленности включает в себя сотни различных направлений: в рамках проекта предприниматель может с равным успехом шить шубы или производить детские ползунки.

Единственным условием является специализация предприятия: к примеру, достаточно сложно организовать одновременный выпуск трикотажных футболок и зимних пуховых курток.

Перед тем, как открыть швейный бизнес с нуля, желательно также принять во внимание потребности регионального рынка и профиль деятельности конкурентов с тем, чтобы выделить свободные ниши и организовать выпуск наиболее востребованного товара.

Перечисляя самые популярные идеи для швейного бизнеса, следует упомянуть производство таких изделий, как:

  1. Деловые костюмы и одежда для торжественных мероприятий;
  2. Куртки, пальто и другая верхняя одежда;
  3. Шторы, постельное белье, покрывала, скатерти и другой интерьерный текстиль.
  4. Одежда и белье для младенцев и детей младшего возраста;
  5. Спортивные, танцевальные костюмы;
  6. Одежда и белье из трикотажа;
  7. Свадебные платья и костюмы;
  8. Кожаные, меховые и замшевые изделия;
  9. Спецодежда;
  10. Одежда для подростков;

В настоящее время на рынке нет дефицита фурнитуры, ниток или тканей: даже небольшой производитель может заказать партию сырья из Европы или Китая. Некоторые предприниматели лично посещают страны Ближнего Востока, поскольку нужные им материалы производятся только здесь. Впрочем, на российском рынке также несложно найти поставщиков, предлагающих самый широкий ассортимент товаров, в том числе с доставкой и возможностью заказа через интернет.

При выборе контрагентов обязательно нужно ориентироваться на потребности целевой аудитории: например, европейские ткани при отличном качестве характеризуются высокой ценой, а потому изделия из них покупают в основном обеспеченные клиенты. Потребители со средним достатком предпочитают вещи, пошитые из материалов производства России или Китая: при невысокой стоимости таковые отличаются вполне приемлемым качеством. С чего начать швейный бизнес: после определения основного ассортимента предприятия желательно установить контакты с такими поставщиками и получить каталог образцов.

В зависимости от номенклатуры изделий, в производстве используются самые разнообразные ткани: хлопчатобумажные, шерстяные, вискозные или полиэстеровые.

Кроме того, при пошиве многих видов одежды применяются дублирующие и подкладочные материалы — дублерин, флизелин, саржа. Следует помнить, что натуральные льняные, шелковые или шерстяные ткани отличаются самой высокой ценой, что непосредственным образом влияет на себестоимость изделия, поэтому работать с ними стоит только при наличии гарантированного сбыта. Предприниматели, открывающие собственный швейный бизнес, часто недооценивают насыщенность рынка и предполагают, что оптовики и магазины немедленно проявят интерес к новой продукции.

Однако чаще всего получается наоборот: склады заполняются невостребованными изделиями, издержки растут, а новое предприятие постепенно приближается к банкротству. Чтобы этого избежать, нужно искать каналы сбыта и заключать договоренности с партнерами на начальных этапах создания бизнеса, одновременно с поиском помещения и подбором оборудования. В отличие от способов, приведенных в бизнес планах швейных ателье с расчетами, связанные с продвижением промышленного производства мероприятия должны быть направлены не на привлечение конечного потребителя, а на повышение узнаваемости бренда.

Что можно использовать для стимулирования продаж:

  1. Спонсорское участие в мероприятиях, интересных целевой аудитории;
  2. Переговоры с владельцами обычных и интернет-магазинов;
  3. Рекламу в специализированных печатных изданиях;
  4. Наружную рекламу на бигбордах и ситилайтах.
  5. Прямые контакты с оптовыми перекупщиками;
  6. Выпуск POS-материалов, предназначенных для размещения в местах продаж;

Желательно создать корпоративный сайт предприятия, так как раскрутить швейный бизнес с его помощью намного проще: здесь следует разместить сведения об ассортименте, оптовых и розничных ценах, условиях сотрудничества, опубликовать контактные данные для оптовых покупателей.

Некоторые предприниматели идут дальше и превращают сайт в полноценный интернет-магазин, осуществляющий доставку не только в соседние регионы, но и по всей стране. Разработать полную экономическую модель предприятия достаточно сложно: при проведении расчетов используется большое количество переменных величин — таких, как процент брака сырья и готовых изделий, нормы времени и расхода материалов, средняя производительность труда и многое другое.

Примерно оценить рентабельность поможет приведенный ниже образец бизнес плана швейного производства с расчетами, составленный для цеха, выпускающего упомянутые мужские рубашки.

Статья Сумма Регистрация СПД 800 Изготовление печати 500 Открытие расчетного счета 2000 Оборудование 1046950 Ремонт помещения 210 м² 315000 Аренда на время ремонта, 600 руб./м² в месяц 126000 Маркетинговые расходы 25000 Административные расходы 20000 Итого: 1536250 Указанная сумма в 1,54 млн рублей не является окончательной: для запуска технологической линии также придется закупить материалы, нитки и фурнитуру, чтобы обеспечить предприятие сырьем хотя бы на месяц работы. Объем указанных запасов рассчитывается с учетом ассортимента и предполагаемой мощности производства; кроме их ежемесячного пополнения, предприниматель должен будет выделять известную сумму для оплаты аренды и коммунальных счетов. Статья Сумма Арендная плата 126000 ФОТ 638300 Коммунальные платежи 15000 Маркетинговые расходы 15000 Страховые взносы ИП 2300 Логистика 10000 Административные расходы 5000 Итого: 811600 При расчете материальной себестоимости изделий используются принятые в отрасли нормы расхода ткани и ниток, разработанные для всех основных видов продукции.

Перед тем как открыть швейный бизнес с нуля, желательно изучить эти данные и оценить рентабельность выпуска тех или иных предметов одежды.

Наименование Ткань, м Нитки, м Фурнитура, руб. Сумма, руб. Юбка прямая 0,8 100 90 166,6 Жакет на подкладке 1,5 150 120 885,0 Брюки мужские 1,3 270 80 216,3 Пиджак на подкладке 2,2 200 160 1279,8 Рубашка мужская 1,8 120 100 308,5 Блуза трикотажная 1,6 100 80 264,6 Платье с длинным рукавом 2,2 150 120 316,9 Платье без рукавов 1,5 100 90 224,0 Кроме стоимости материалов, цена готового изделия включает также накладные расходы и торговую наценку. Величина последней определяется в основном способом сбыта: при розничной продаже маржа может достигать 120–200%, тогда как при работе с оптовыми закупщиками предельным считается значение в 25–35%.

Например, оптовая цена на мужские рубашки среднего качества из китайских тканей достигает 540 рублей при материальной себестоимости 308,5 рублей.

Учитывая норму времени (21 минута), продолжительность смены (8 часов) и количество рабочих дней в месяце (22 дня), можно вычислить месячный объем выпуска продукции для коллектива из десяти швей: в данном случае он составит 5030 изделий без учета брака. Название В месяц, руб. На одно изделие, руб. Материал и фурнитура 1551755 308,50 Текущие расходы 811600 161,35 Себестоимость продукции 2363355 469,85 Отпускная цена 2716200 540 Прибыль 352845 70,15 Разработка экономической части бизнес плана швейной фабрики завершается расчетом экономических показателей — средней рентабельности и срока окупаемости предприятия.

Следует отметить, что вторая величина может быть скорректирована в зависимости от степени загрузки производства и скорости сбыта продукции: на практике наработка клиентской базы и выход на расчетную мощность занимают 3–4 месяца. Видео по теме Наименование Значение Ежемесячный доход, руб.

2716200 Ежемесячные расходы, руб.

2363355 Прибыль до налогообложения, руб.

352845 Налог УСН 15%, руб. 52930 Чистая прибыль, руб. 299915 Рентабельность, % 12,6 Инвестиции, руб. 1536250 Срок окупаемости, мес.

5,12 Любая идея швейного бизнеса должна быть основана на реальных потребностях покупателей. Чтобы отслеживать динамику спроса и опережать конкурентов, нужно постоянно изучать модные тенденции и новейшие дизайнерские разработки, а затем корректировать ассортимент, предлагая клиентам только актуальные модели одежды.

Кроме того, при планировании производства нельзя недооценивать фактор сезонности: например, зимние куртки, изготовленные в начале весны, с большой вероятностью останутся на складе до наступления осенних холодов, что приведет к заморозке средств и закономерному повышению издержек. Наконец, рекомендуется непрерывно следить за качеством продукции, не допуская компромиссов ни при каких обстоятельствах.

Согласно статистике, средний процент брака в отрасли не превышает 10–15%, однако даже одно сообщение недовольного потребителя, опубликованное в интернете после покупки изделия с изъяном, может нанести непоправимый вред имиджу компании.

Готовый бизнес план кальянной с расчетами 2020 года. Сколько стоит открыть кальянную с нуля в Москве по закону?

Пошаговая инструкция для начинающих предпринимателей. Подробная инструкция с чего начать бизнес грузоперевозки.

Пример бизнес плана транспортной компании по грузоперевозкам с нуля. Финансовые вложения и прибыль. Подробный готовый бизнес план магазина детской одежды с расчетами.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

2 thoughts on “Малый швейный цех особенности организации

Comments are closed.

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+